拿破仑曾说过：不想做元帅的士兵不是好兵。一个企业，一定要志存高远，有目标。这个目标是一个导向，能使你少走很多的弯路。企业为了在市场竞争中处于有利地位，为了更好地增加利润，保持企业旺盛的生命力，在经营中必须不断地设定更高的企业发展目标。当然这个目标并不是高不可攀，这个主动设定的目标，必须在得到公司员工理解和认可的基础之上，激励员工集中所有的精力去努力奋斗，有利于企业的生存和发展，这是企业市场运作成功的关键所在。
企业的目标是吸引人才的强磁力，经营者的主要任务之以，就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利的成长。
确立目标是管理者的重要工作，确立目标是管理者的必备素质。
企业管理是以哦门综合性工作，既要有文化知识，又要有社会知识。管理者只有具备多方面的综合素质，才能确定适合企业发展的目标。为了确保目标切实可行，管理者平时就要培养能够确立目标的见识，有目标才有动力。目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能。大家心往以处想，劲往以处使，才能成就大业。如果我们公司没有宏伟的目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而消弱。所以，管理者应该基于自己的经验或知识，确立一个适合企业发胀的目标。明确的企业发展目标，是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司的目标，归属感也就会越强，公司也就越有向心力。
不断提高适合企业发展的目标，让员工对未来充满理想，是企业高层的重要经营谋略。
潘瑞付董事长、潘军总经理在不同场合和不同会议向员工畅谈自己对未来的想法，明确提出要把潘佳打造成品牌。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个驴业界。同行纷纷向潘佳看齐，把潘佳当作“靶子”，当然，这样做一方面带来市场竞争，另一方面暴露了自家计划，迎来了挑战。公司前途有机遇也有困难，老总明知这些问题却果断地公示它，一是为了让员工有坚定的目标与期待；二是他们确定这是经营者的必备素质和应有做法。让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越各种障碍，鼓舞员工士气，与高层一道共创双赢。
也许有人说，潘佳之所以能够把梦想变为现实，完全是因为潘佳的经营一直都很顺利的缘故，假如经营状况不那么理想的话，潘瑞付董事长和潘军总经理的目标也不可能得到实现，此话差矣。经营出现困难时，更需要制定改进目标，凝聚人气，走出困境；企业经营顺利时，需要制定远景目标，把企业做大做强。潘总在创业之初，历经千辛万苦，甚至处于惨淡经营之中，但他却不曾因此而改变放弃自己的理想目标。由于目标明确，潘军总经理在很短的时间内就走出困境，开创出属于自己的新天地，才造就了今天的辉煌。
适时提出企业发展的目标，是管理者的重要职责。无论面临什么样的困难，经营者都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想。企业制定的发展目标是奋斗的动力。企业文化建设需要有长远的发展战略，一步步脚踏实地地去实现。企业要当好企业文化建设的决策者，着眼企业长远发展进行战略思考出理念，出思路，形成科学的经营哲学，价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，通过企业文化建设，提高管理水平。
作为一个企业的领导，一定要有大志气。企业发展要有一个战略目标。人，生活在世上，也的有个人生目标。每个公司员工要不辱使命，也要定个目标。有目标，才有前进的方向，才有奔头，这非常重要。现在很多人，尤其是年轻人，怕吃小亏，贪小便宜，吃不了苦，受不了罪，受不起委屈，这些都是缺乏大志气。“有志者事竟成”，缺乏大志者终究难成大事业。现在公司给你一个很好的平台，这既是战场，也是个比武台，能者上，庸者下。上得了比武台，就不能败下阵来。
牛顿曾经说，我之所以成功，不过是站在巨人肩膀上的缘故。员工把自己做大做强，亦当站在巨人的肩膀上，这个巨人就是潘佳。借助潘佳的耀眼光环，提高自己的名望和能力。如此，则如乘风出海，终能挂云扶桑。如此，则离顶峰造极仅咫尺之遥。
祝公司和员工好运！
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